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商学院MBA-管.理.学
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正在播放:商学院MBA-管.理.学 第七章 变革压力与创新的管理之 二种变革观
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第七章变革压力创新管理 本章小结
第七章变革压力创新管理之组织发展技术之压力！ ！
第七章变革压力创新管理之组织发展技术
第七章变革压力创新管理—减少变革阻力方法
罗宾斯管理学第五版、第6节：控制
罗宾斯第五版、第4节：组织的各种形式和特征
补充章节、薪酬管理—2
补充内容：薪酬管理—1
第6章、人事与人力资源管理—3、绩效考核
第6章、人事与人力资源管理—2、培训开发与绩效
第6章、人事与人力资源管理—1、雇佣计划和招聘
第5章、基本的组织设计-4、本章概要
第5章、基本的组织设计-3、组织设计的应用
第5章、基本的组织设计-2、影响组织结构的权变因素
第5章、基本的组织设计-1、组织结构的要素
附加单元B：数量化决策工具 4、线性规划、排队论、经济订货模型
附加单元B：数量化决策工具 4、财务比率分析
附加单元B：数量化决策工具 3、盈亏平衡分析
附加单元B：数量化决策工具 2、决策树
附加单元B：数量化决策工具 1、支付矩阵
第4章决策 6、本章概要
第4章决策 5、决策风格
第4章决策 4、非程序化决策
第4章决策 3、程序化决策
第4章决策 2、现实世界：理性模型的修正
第4章决策 2、决策：理性模型
第4章决策 1、决策过程
第3章 计划的基础 9、本章概要
第3章 计划的基础 8、再谈创业-企业家识别竞争优势
第3章 计划的基础 7、品质是一种战略武器
第3章 计划的基础 6战略管理过程的主要步骤
第3章 计划的基础 5 战略管理过程是如何进行的
第3章 计划的基础 4、战略重要性、商业计划书
第3章 计划的基础 3、目标管理
第3章 计划的基础 2、计划的类型
第3章 计划的基础 1、定义计划
第2章 管理环境 本章概要
第2章 管理环境 8 持续改进
第2章 管理环境 7企业如何“拥客为王”
第二章 管理环境 6、劳动力短缺吗？
第二章 管理环境 5、什么是创业？
第二章 管理环境 4、社会对企业与管理者有何期望
第二章 管理环境 3、重视技术
第二章 管理环境-2、一个全球化的市场
第二章管理环境-1、变化中的经济
附加单元A
附加单元A管理思想史--当代管理实践的历史溯源
第一章管理者与管理
第七章 变革压力与创新的管理之 二种变革观
