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趋势300|商业巨变时代的建议
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正在播放:趋势300|商业巨变时代的建议 世界的本质是把非标品变成标品
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商家不是来做智力测试的
人类又恢复了史前时代的聊天习惯
语言文字正在从精英创造时代进入大众智慧时代
屏幕另一端有上千人的任务就是击垮你的自制力
技术让我们忘记了我们所知道的生活
在网上永远找得到答案但未必正确
我们生来不是为了头戴电子设备坐在黑屋子里
参与度毒品和过滤器泡沫
假正在屠杀人们的大脑
批判性思维比过去任何时候都更重要
我们进入了一个新的不可知时代
技术的反咬
技术会逐渐映照出设计者的价值体系
技术永远有不确定性
这个时代送盒饭的企业
科技并不会随着时间自己变好
会有一个临界点
懒惰是预测未来发展趋势的最佳方式
整个世界都会电子化
如果今天是数字时代，那么明天将是认知时代
未来汽车80%的功能和交通没关系
汽车生态需要三种数据
65%的工作将闻所未闻
传统蓝领白领可能被颠覆
只有两个行业能穿越经济低谷期
移动时代的三大机会
理想企业形态会越来越远
超级摩尔定律创新时代
中国擅长开发好产品
人工智能正在吃掉软件行业
机器人改写资本报酬递减规律
计算机接管了大多数人的世界
警惕只展现人工智能潜力
有用的东西不一定要像人
讲故事的能力越来越重要
互联网媒体更多的是渠道价值
互联网时代创造平台
数学企业和遗产企业
互联网行业像冲浪
敬畏非互联网能力
消费互联网两种趋势
手机属于个体
1%的开发者统治着App Store
移动互联网的用户红利期已经结束
我们正处于超大规模科技公司时代
回报递增的公司正在定义企业界
互联网红利在向几个大公司集中
互联网行业的四个变量
互联网巨头在支付和财富管理领域可能打得最凶
从聚焦一个用户开始
贪心的加法是产品的致命硬伤
真正伟大且成功的互联网产品
好产品的三个要素
互联网+公司的本质
聪明的公司围绕普世价值去生产
完全不一样才能战胜对手
一开始不需要精致又漂亮
大家说的都是产品
永远不要低估硬件
提供难以腻烦的产品
又不能改变太多
把想法按照困难的不同等级记录下来
先考虑不成功的最大原因
产品做出来就赶紧交给用户
两类创业者成功比例高
比尔盖茨现在的辍学创业三个领域
显性与隐性成本
指数型思维与探月思维
新技术创业的曲线图
世界的本质是把非标品变成标品
不要重新发明轮子
去推动边界而不是做容易的事
红海战役是没必要打的
好公司找不到词语描述
跨界融合处有新机会
切入点
专注是生存和成功的唯一方法
对所做之事要有信仰
有一句能启发你做出改变那就是有益的
比竞争对手学的更快
创业时最应该忽略的三个神话
创业者最容易犯的错误是不知道省钱
B2F和 C2M
原子时代与比特时代
好玩比好用重要
机遇在无法判定上
失败不代表任何人愚蠢
投行无法跟上快速变化的科技世界
不要过多计较多一点的价格
坚持孤狼般的独立思考
一个人的团队体现的不是自大而是自由
小圈子才有价值
政策优惠可能起负作用
数字很大我们会看下是什么生意
强调供给侧是提醒不要老想着刺激
巴菲特说美国繁荣的关键
反垄断标准
财富大爆炸的原因
指数级增长是巨大挑战
亿万富翁的数量与质量影响国家繁荣
创业的四个误区
商业领袖也在老龄化
两种不同创新者
你要知道什么东西现在可以发展了
所有理论都得重新审视
房地产市场阻碍消费结构调整
经济和社会发展是最好的避孕药
从传统这样的侮辱中走出来
日本比硅谷落后的原因
市场不能定义什么是好社会
资本主义的特征就是持续加速
过度追求变现
明星和商人的思维方式
人类分享的冲动胜过保护隐私的愿望
一个国产螺栓都不敢买
制造与工艺存在问题
CEO应该只干三件事
CEO要在人和战略上多花时间
不同阶段CEO工作重心也不同
抛弃掉70-80%的工作更从容
盈利才是长久之计
CEO随身四张表
马云说要问三个问题
管理者和创造者时间表
如何管理两家公司
企业需要长跑型人才
管理与领导
管理者最怕的是不做决定
我每天做的都是艰难的决定
错误决策也是成功的钥匙
CEO累成狗是必然的
烧钱先买势能
解决CEO心力交瘁的问题
大多数诋毁来自两个方面
CTO尽量用数据说话
恐惧和贪婪
为下一个角色做好准备
消费者拥有品牌
所有业务的起点都是客户
赢家永远是能满足用户需求的公司
就是看到客户口袋里的钱
客户价值=利益x体验
亚马逊的用户体验
保持业绩的关键
没有竞争也会停滞
把最后的10%留给别人
竞争对手
争夺用户的屏幕时间
不全力以赴不会成功
用战斗方式解决
最有利的武器是差异化
关注自身和可以控制的事
以客户为主
发现与模仿不均衡
制造业要靠创新的市场机会
企业家精神
企业没有实体和虚拟之分
创造和商业没有什么不同
没有一个企业靠一个战略一直成长
行业老大和老二的合并常常失败
随消费者需求改变
要想赢先要输
静态就是死亡
小心谨慎最危险
一味走老路会遭遇厄运
任何部分的现状都不应该被依赖
敌人可能就在你的眼皮子底下
不要为了创新而创新
不要做出过激的投资
大多数成功的企业家都很谨慎
负价值曲线
奈飞听数据的
我们需要走难走的路
战术和战略
真正的认知必须知行结合
从长远角度看
股市加速对短期利益的思考
不好不坏给你错觉
没有所谓的数字营销
企业从下往上生长
企业价值的三个层面
互联网产品的比拼
为什么小目标要定在一个亿
做擅长的事
持续说不，直到满意
工程师掌管公司
千分之一的概率去选择
摸索出自我成长的方式
用简单方案做复杂事情
通往伟大作品的道路之一是蛮力
经营就是与矛盾争斗
IQ EQ LQ
最没有权力的CEO
改掉组织的一万个细节
24小时机制
笨蛋战术
让老员工去做新事情
组织变革中的两大威胁
普通公司与一流公司
线粒体员工
最大的障碍是中层
高层中层和基层
每个人应该有相应的权力
公司是一个空气很湿润的集体
单兵作战是最有效的工作方式
要么培养员工要么就干掉
刻意优待被并购的团队
衡量技术人员是否优秀的标准
个性化会加剧竞争
企业文化不是写在墙上的
公司创新与决策
最怕的是发现没有失败
用问题风暴取代头脑风暴
让会议中的人们有犯蠢的勇气
关键是向下属提供帮助
鼓励员工的免死金牌
用理由说服对方
有人才有天下
请人和开人
投资自己的雇员
公司应从内部培训人才
你下了多大决心花了多少时间
不去找要花时间培养的人
合格的招聘
安排同类型的人做面试官
雇佣具备自己所没有的能力之人
三种方法找到销售人员
好会议的三个标准
四条提升效果的管理建议
如果你觉得安全，一定是开的不够快
你最大的危险是太安逸
跟随内心痛苦的感觉
有些好事在发生时不被看好
尝试可能会失败的事
乐观，自我认可，敢于放弃
一年只做十几次的事是永远都掌握不好的
每个光鲜背后都有无数脏活累活
放弃后去做其它的事同样困难
创造力是一种从不同角度看问题的意愿
走得慢一路挣扎
分心有大代价
为人示弱做事留余
个性和才华最好成正比
有理想但不理想化
你的失败也在别人成功之上
发现和解决新问题
以开放心态理解你还不喜欢的事
找到让双方都着迷的目标
穿一些相对体面的衣服等待着
终身学习者比无所不知者更成功
不要吝啬在教育上的投资
若有需要立即去学
需求出现才去学习就晚了
一定不要后悔
每个人都不可避免的经历挫折
乐观是一项战略性资产
没有压力生活也没有意义
既乐观又现实的人最容易达成目标
处理负面情绪
想法比资源重要
额外福利和工作意义
人类快乐来自工作的成就感
保持睡眠和聚焦注意力
最值得的投资
追随内心也要听从头脑
一个聪明人经常面对的风险是
游动时代选择信息
周围人的眼光
创造力等于知识乘以心智模式
从来不问怎么竞争
拥抱孤独并追逐伟大
将目标设为打破自己的极限
存在的意义
你应该从事的工作
知之甚少绝不勉强尝试
列一个属于你的失败清单
拒绝泡沫面对现实
别老拿大人的意志指导他
天生不是指天才
忠于选择
一个知道为什么活着的人可以忍受任何一种生活
先建立一个框架
回归本质去思考
意见操纵
We 和 I
帕金森鸡毛蒜皮定律
但我不与人作对
知道什么时候不能相信自己
不预定日程
重要的是到处去看
多数人临终前的五大遗愿
无法决定生在哪里但可决定死在何处
犯错后感到痛苦
假装你在回顾人生
颠覆性机会
不需要和自己个性相同的人共事
过去的成功
只往人少的地方去
